一、精心育才，创新阶梯式人才培养模式
恒安国际装修机构致力塑造于学型各个中小型机构的开发，要注意提升对处理者的教学和教肓，反复开扩面前，提升 中小型机构自身合理思想水平，使其与各个中小型机构的什么是成长同部。在不定期机构各式技术专业教学的直接，装修机构在组织结创设成"恒安处理职员"，对职员细化次、分的时候实现全东南方向的专业技能和思想水平教学。装修机构更加重视组织结构教师专业球队开发和组织结构老师养育，足够深入挖掘和合理利用装修机构组织结构教学市场，陆续实现透明化岗位招聘、教师试讲技能人才选拔，组成了了四百多的恒安装修机构老师专业球队，切实塑造创设腼腆型各个中小型机构技能人才养育工厂。
贴紧机构发展方向行业公司战略定位，搭建集中授课培育、分项工程目设计布局域产品推广的行业公司战略定位高级职业技能人才引进的培育策略，利用创业项目参加、训练讲师评价表原则培育“科研专家高级顾问型高级职业技能人才引进的”。重视校企相互协议，向外“借脑”为机构高级职业技能人才引进的供应数据新内容新职业技能，同一这多方面，以文凭班、定项训练班类型与长沙上二本大学本科、华人华侨上二本大学本科等高职高专院校相互协议，推动基层党组织导购员文凭技木水平升高，总共使用训练117五人；另同一这多方面，与东华上二本大学本科相互协议搭建院士评选本职工作管理系统，推动什么是改革创新科技改革创新研发部的并且也为机构培育什么是改革创新技木型高级职业技能人才引进的供应数据了愈发强劲的保障措施。
二、精确用才，建立多元化职业发展通道
恒安投资实业公司搭配中小厂家内部竞选的摸式，疏通监管升职区域，从一级顺利通过成绩基层人员营业员到单位部门主管率先实施竞选岗前培训制度化，顺利通过风格各种测试、每个人的素质分析等评测产品高精度评测人材。搭配网上平台化小队伍操作结构的摸式——阿米巴操作的摸式，为投资实业公司分次再就业和营业员每个人的快速发展趋势给予有力机遇与挑战。自做好阿米巴巴长竞选十一届三中，恒安评选阿米巴巴长300人，很好的推进营业员从中小厂家职员演变为中小厂家快速发展趋势合伙做生意人，有力探寻营业员屁股上的的生产操作激发潜能，变现中小厂家价格和每个人的价格的共盈。
